Trong một bài viết Small Business Computing, Pedro Hernandez thảo luận về năm bước lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ có thể làm để chiến lược phát triển của họ và các doanh nghiệp của họ phát triển cùng thời gian.
Bước Một: Nuôi dưỡng sáng tạo
Các doanh nghiệp hoạt động không có sự đổi sẽ có nguy cơ tụt hậu. Để tránh điều này xảy ra, một tổ chức hoạt động luôn cần có sự đổi mới. Hãy bắt đầu với công thức sau: tuyển dụng các nhân viên có background đa dạng, họ sẽ có những quan điểm khác nhau. Khuyến khích họ không chỉ chú ý những vấn đề của khách hàng của công ty và những gì đang xảy ra ở ngoài thế giới.nhân viên từ nguồn gốc đa dạng, với nhiều quan điểm khác nhau để mang đến cho bảng. Khuyến khích họ ở lại cả hiện hành về những vấn đề của khách hàng của bạn và những gì đang xảy ra trong thế giới bên ngoài. Biến những ý tưởng tươi mới của nhân viên được thử thách trong các dự án.
Bước Hai: Tối ưu hóa hợp tác
Chúng ta đều biết về tầm quan trọng của làm việc nhóm. Bạn có đang đóng góp nhiều nhất cho nhóm của mình? Làm việc theo nhóm mang nhiều ý nghĩa hơn là việc tạo thành một nhóm người và chia việc ra để làm sau đó báo cáo lại cho lãnh đạo. Một đội ăn ý sẽ mang lại hiệu quả hơn cả tổng hiệu quả của các cá nhân: nhanh hơn, sáng tạo hơn và hiệu quả hơn.
Hãy tìm cách để làm thế nào mà những điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên có thể bổ sung cho nhau? Nghĩ ra cách tốt nhất để một số thành viên có thể giúp các thành viên còn lại bù đắp thiếu sót và mang những sự khác biệt của mỗi người đóng góp vào công việc. Nếu bạn có một đội nhóm có quá nhiều người giống nhau nên chuyển đổi thành viên để sử dụng tốt nguồn lực.
Bước Ba: Chấp nhận số rủi ro
Qua hai bước trên thì bạn đã có các bước cần thiết để kích thích sự sáng tạo và đổi mới trong kinh doanh, giờ bắt đầu đưa ra ý tưởng mới để thử nghiệm. Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, vùng an toàn rất quan trọng cho sự tăng trưởng nhưng đừng vì lý do này mà chấp nhận sự phản đối : “ Đây không phải là cách chúng ta làm việc” hoặc “ Không ai làm theo cách này” với sự đổi mới. Chấp nhận rủi ro có thể xảy ra khi thất bại và dùng sự siêng năng của mình để tiến về phía trước.
Bước Bốn: Chấp nhận thất bại
Trừ khi bạn đang có cây đèn thần hoặc hợp tác làm ăn với người có năng lực bí ẩn nào đó, nếu không thì không thể lúc nào bạn cũng thành công. Cũng đừng mong đợi vào điều đó và đừng nên hi vọng đội của bạn sẽ không bao giờ thất bại. Nếu họ sợ thất bại thì sẽ không bao giờ muốn chấp nhận rủi ro. Nếu bạn và nhân viên gặp thất bạn thì hãy coi đó như kinh nghiệm để học tập, cuối cùng doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển mạnh mẽ hơn thay vì chỉ tồn tại.
Mỗi người trong chúng ta chắc hẳn đều đã từng gặp thất bại. Nhưng điều khác biệt những người đạt thành công và người không thể là khả năng học hỏi và tiếp tục đi sau gặp thất bại. Hãy đánh giá lại những gì bạn đã làm được và chưa làm được. Hãy sửa chữa những gì bạn có thể và áp dụng bài học này cho sau này.
Bốn lời khuyên trên đây có thể thay đổi đáng kể cách bạn làm kinh doanh, nếu bạn muốn làm nhanh hơn, chiến lược kinh doanh chủ động hơn hãy nhớ bước thứ năm quan trọng này:
Bước Năm: Ưu tiên cho thành công
Thời gian là vàng bạc, và một khi bạn bỏ lỡ, bạn sẽ không thể quay ngược thời gian và bắt đầu lại. Hãy nhớ lấy điều này: Đừng bao giờ phung phí thời gian bạn có. Hãy xác định những dự án quan trọng nhất của bạn, tập trung vào những người xung quanh giúp bạn thành công. Hãy lập nên các dự án ưu tiên sau đó quay lại làm tiếp các dự án tiếp theo. Luôn nói “Có” với tất cả mọi thứ thì dễ nhưng về lâu dài những việc không cần thiết sẽ khiến bạn chậm trễ làm những thứ thực sự quan trọng.
Thế giới chúng ta đang làm việc trong các chiến lược thay đổi nhanh hơn nhiều doanh nghiệp. Hãy chắc chắn rằng công ty của bạn không rơi vào phía sau bằng cách tập trung nỗ lực vào việc hướng về phía trước thay vào đứng yên ở đây.
