sales@donghanhxanh.com
0909 75 95 57
No Result
View All Result
Văn phòng ảo, văn phòng ảo quận 1, văn phòng ảo quận 3
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
    • Kế toán thuế
  • Tin tức
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
    • Kế toán thuế
  • Tin tức
No Result
View All Result
Văn phòng ảo, văn phòng ảo quận 1, văn phòng ảo quận 3
No Result
View All Result
Trang Chủ Tin tức tổng hợp

Các bước quan trọng để thành lập công ty nhân sự

Bởi ĐHX
Tháng Tư 24, 2021
Trong Tin tức tổng hợp
0
Các bước quan trọng để thành lập công ty nhân sự
0
Chia sẽ
2
Lượt xem
Share on FacebookShare on Twitter

Kinh doanh nguồn nhân lực đang là một lĩnh vực khá phát triển và cũng còn rất mới đối với nhiều nhà đầu tư. Chính vì vậy, tìm hiểu cách thành lập công ty nhân sự là bước đi đầu tiên để bạn tham gia vào thị trường đầy tiềm năng này.

Hiện nay, các hoạt động liên quan đến nhân sự rất đa dạng, bao gồm dịch vụ cung cấp nguồn nhân lực, dịch vụ tư vấn, hỗ trợ đào tạo nhân sự…Các dịch vụ này đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển đội ngũ nhân lực cho doanh nghiệp. Do vậy, để thành lập công ty nhân sự, trước hết bạn phải hiểu rõ mục tiêu cũng như xu hướng hiện tại của thị trường. Sau đó, bạn mới tiến hành xây dựng một kế hoạch thành lập công ty ban đầu. Dưới đây là các bước để bắt đầu thành lập công ty nhân sự.

Bước 1: Xây dựng thực thể pháp lý khi thành lập công ty nhân sự

Xây dựng một thực thể pháp lý cho doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh trách nhiệm hữu hạn…với đầy đủ giấy phép kinh doanh, mã số thuế cũng như các chứng từ pháp lý cần thiết khác.

Bước 2: Thiết lập đội ngũ nhân sự khi thành lập công ty nhân sự

Thiết lập một mạng lưới với các chuyên gia nhân sự khác cùng hợp tác với bạn. Tuỳ thuộc vào quy mô doanh nghiệp của bạn, bạn có thể không có khả năng thuê nhân sự lúc đầu, hãy suy nghĩ đến việc tìm kiếm cộng sự cùng chung mục tiêu.

Nếu bạn muốn tạo lập một dịch vụ nhân lực chuyên sâu, bạn sẽ cần trợ giúp tài chính từ các doanh nghiệp và nhà đầu tư. Đầu tiên, hãy liệt kê bảng mô tả công việc mà bạn cần thực hiện. Khi thành lập công ty nhân sự, có thể bạn sẽ không có đủ các dịch vụ về nguồn nhân lực. Điều này đòi hỏi bạn sẽ cần nhiều hơn một sự hợp tác với bên ngoài. Khi công ty của bạn phát triển mạnh hơn, bạn sẽ cần bổ sung thêm nhiều giá trị cho tổ chức của bạn.

Bước 3: Tìm kiếm thị trường mục tiêu khi thành lập công ty nhân sự

Tìm kiếm thị trường mục tiêu là bước rất quan trong khi thành lập công ty. Bạn cần lưu ý rằng lĩnh vực kinh doanh của bạn là dịch vụ nhân sự và đối tượng mà bạn đang hướng đến là các công ty có nhu cầu hỗ trợ về nguồn nhân lực. Tìm kiếm khách hàng tiềm năng đóng vai trò quan trọng trong quá trình mới thành lập công ty nhân sự. Bạn có thể bắt đầu với giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp, chuyên viên nhân sự hoặc dựa trên sự quen biết mà bạn có được. Tìm hiểu xem họ đang cần gì và bạn có thể cung cấp cho họ những gì? Tham gia vào các tổ chức nhân sự và bắt đầu xây dựng các mối quan hệ lâu dài. Đặc biệt, bạn nên chú trọng đến những doanh nghiệp mới thành lập công ty. Những doanh nghiệp này có thể không đủ khả năng cho một bộ phận nhân sự toàn thời gian và sẽ quan tâm đến dịch vụ của bạn.

Bước 4: Triển khai kế hoạch kinh doanh khi thành lập công ty nhân sự

Đề xuất các dịch vụ mà bạn có đến khách hàng của bạn, những người đang có nhu cầu về cung ứng nguồn nhân lực, tư vấn và đào tạo nhân sự…Họ muốn nhìn thấy chính xác những gì bạn có và làm thế nào để có lợi nhất cho doanh nghiệp của họ bao gồm chất lượng dịch vụ, chi phí đầu tư…Bắt đầu kế hoạch kinh doanh nguồn nhân lực một cách chi tiết và phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

thanh-lap-nhan-su

Thật lãng phí nếu bạn dành hàng giờ để phát triển một kế hoạch nhưng lại không thoả mãn được thông tin mà bên đối tác của bạn cần. Điều này nói lên rằng bạn cần phải có mục đích rõ ràng và chiến lược marketing riêng để đảm bảo thu về lợi nhuận. Đây là cách tốt nhất để bạn thể hiện năng lực của mình và tạo lập niềm tin đến các đối tác. Có được sự tín nhiệm trên thị trường là yếu tố cốt lõi khi thành lập công ty nhân sự trong giai đoạn đầu.

Bước 5: Liên lạc với khách hàng trong giai đoạn thành lập công ty nhân sự

Thường xuyên trao đổi với khách hàng để nhận được sự phản hồi của đối tác cũng như đánh giá mức độ hài lòng của họ đối với dịch vụ của bạn. Bạn có thể cung cấp các bảng câu hỏi để thu thập thông tin từ chính nhân viên của họ. Dựa trên những kết quả và dữ liệu trực quan, bạn có thể thay đổi chiến lược, bổ sung ý tưởng mới cho phù hợp với những xu hướng hiện tại.

Thành lập công ty nhân sự không phải là vấn đề đơn giản. Nguồn nhân lực vốn là lĩnh vực khá hấp dẫn nhưng cũng rất thách thức trong xã hội hiện nay. Vì vậy, chỉ có ý tưởng thôi chưa đủ mà bạn cần xây dựng một chiến lược và kế hoạch đúng đắn. Hãy bắt đầu vạch ra các bước thành lập công ty nhân sự và xem xét khả năng hiện tại của bạn. Giai đoạn đầu luôn luôn khó khăn nhưng một khi bạn đã nhận định đúng đắn năng lực cũng như mục tiêu của mình, bạn sẽ thành công.

ShareTweetPin

Bài viết liên quan

THÔNG BẢO LỊCH NGHỈ TẾT NGUYÊN ĐÁN NĂM 2020
Tin tức tổng hợp

THÔNG BẢO LỊCH NGHỈ TẾT NGUYÊN ĐÁN NĂM 2020

Tháng Một 20, 2022
Phương pháp phỏng vấn hiệu quả
Tin tức tổng hợp

Phương pháp phỏng vấn hiệu quả

Tháng Tư 24, 2021
khác biệt giữa người quản lý và nhà lãnh đạo
Tin tức tổng hợp

khác biệt giữa người quản lý và nhà lãnh đạo

Tháng Tư 24, 2021
đề phòng đối thủ biết chiến lược kinh doanh
Tin tức tổng hợp

đề phòng đối thủ biết chiến lược kinh doanh

Tháng Tư 24, 2021
10 lý do mọi người chống đối sự thay đổi
Tin tức tổng hợp

10 lý do mọi người chống đối sự thay đổi

Tháng Tư 24, 2021
Làm thế nào tạo dựng tương lai
Tin tức tổng hợp

Làm thế nào tạo dựng tương lai

Tháng Tư 24, 2021
Bài tiếp theo
làm thủ tục thay đổi giám đốc công ty

làm thủ tục thay đổi giám đốc công ty

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết mới

Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi

Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi

Tháng Tư 24, 2021
làm thủ tục thay đổi giám đốc công ty

làm thủ tục thay đổi giám đốc công ty

Tháng Tư 24, 2021
Như Thế Nào Là Người Quản Lý Giỏi

Như Thế Nào Là Người Quản Lý Giỏi

Tháng Tư 24, 2021
Phương pháp phỏng vấn hiệu quả

Phương pháp phỏng vấn hiệu quả

Tháng Tư 24, 2021
Lợi Ích Của Văn Phòng Doanh Nghiệp

Lợi Ích Của Văn Phòng Doanh Nghiệp

Tháng Tư 24, 2021
Hướng Dẫn Thay Đổi Tên Công Ty

Hướng Dẫn Thay Đổi Tên Công Ty

Tháng Tư 24, 2021

Đăng ký

HỖ TRỢ TƯ VẤN

VỀ CHÚNG TÔI

Đồng Hành Xanh là đơn vị đi đầu trong công tác hỗ trợ khởi nghiệp, giúp doanh nghiệp trẻ hội nhập và phát triển. Nếu Bạn đang có dự định kinh doanh tuyệt vời nhưng thiếu hụt vốn đầu tư. Hãy để công ty chúng tôi hỗ trợ bạn, giúp giấc mơ khởi nghiệp của bạn trở thành hiện thực.

THÔNG TIN LIÊN HỆ

  • 62A Phạm Ngọc Thạch P. Võ Thị Sáu (P6), Q.3, TP. HCM
  • 81 CMT8, P. Bến Thành, Quận 1, TP.HCM
  • 0909.75.95.57
  • sales@donghanhxanh.com

LIÊN KẾT NHANH

  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Tin tức
  • Tuyển dụng

© 2015 – 2021 Đồng Hành Xanh – Chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng ảo

Facebook-f Twitter Google-plus-g
No Result
View All Result
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
    • Kế toán thuế
  • Tin tức

© 2020 Đồng Hành Xanh- Chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng ảo

0909759557

0909759557

error: Content is protected !!