sales@donghanhxanh.com
0797 036 999
No Result
View All Result
Văn phòng ảo, văn phòng ảo quận 1, văn phòng ảo quận 3
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
  • Tin tức
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
  • Tin tức
No Result
View All Result
Văn phòng ảo, văn phòng ảo quận 1, văn phòng ảo quận 3
No Result
View All Result
Trang Chủ Quản trị công ty

Như Thế Nào Là Người Quản Lý Giỏi

Bởi ĐHX
Tháng Tư 24, 2021
Trong Quản trị công ty
0
Như Thế Nào Là Người Quản Lý Giỏi
0
Chia sẽ
33
Lượt xem
Share on FacebookShare on Twitter

Như thế nào là người quản lý giỏi, tìm hiểu phẩm chất của những người quản lý giỏi, những điều tốt khi bạn là người quản lý nhân viên giỏi…

Những kiểu cách quản lý nhất thời sẽ đến rồi đi, nhưng có một số điều sẽ không thể thay đổi. Các giá trị cơ bản của sự lãnh đạo và quản lý tốt được xác định thông qua việc bạn thực sự là một người sếp hiệu quả như thế nào. Một ông chủ giỏi không ngừng truyền cảm hứng để nhân viên thực hiện tốt công việc và giữ lòng trung thành. Không cần phải nói thêm gì nữa, những phẩm chất này đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự thành công lâu dài cho sự nghiệp của bạn. Vì thế, hãy chắc rằng bạn luôn làm 7 điều sau mỗi ngày:

1. Ghi nhận

Khi mọi thứ trong tổ chức đang tiến triển tốt đẹp, hãy cho mọi người biết đến điều đó – sớm và thường xuyên. Công nhận với những nhân viên làm việc tích cực về mọi đóng góp của họ. Biến nó thành một điều đáng ghi nhận. Khuyến khích các thành quả nổi trội và hiệu suất bền vững bằng cách cho nhân viên biết rằng bạn đánh giá cao những nỗ lực hết mình của họ. Các cuộc nghiên cứu cho thấy rằng thừa nhận những điều tuyệt vời của nhân viên có thể tạo ra nhiều động lực hơn cả tiền thưởng.

2. Thúc đẩy

Đặt ra cho toàn bộ tổ chức các tiêu chuẩn cao về năng suất làm việc, giao tiếp và tính chuyên nghiệp. Trong giai đoạn đầu khi những tiêu chuẩn này chưa thể được đáp ứng, hãy tránh không quy kết lỗi và quy kết lỗi cho một ai đó vì những hiệu suất kém, phản ứng này cho thấy bạn chỉ quan tâm đến những trục trặc. Tìm cách quay lại và theo sát tình hình cùng với nhân viên. Không hạ thấp những tiêu chuẩn của bạn, thay vào đó, chung tay làm việc và lãnh nhận thử thách như người một đội. Thông qua sự quan sát khi nhân viên làm việc bạn sẽ nhận diện được những vấn đề vướng mắc, tập trung sự chú ý vào các giải pháp khả thi và phấn đấu để đáp ứng những mong đợi.

=> thuê văn phòng ảo tại tphcm

3. Giao tiếp

Hãy giao tiếp rõ ràng, chuyên nghiệp và thường xuyên. Nhân viên luôn mong đợi nhận được lời đánh giá trung thực của người quản lý về những gì họ thể hiện. Để đưa ra được những phản hồi đáng tin cậy, người quản lý giỏi phải thực sự thấu hiểu về tổ chức của mình và đánh giá chính xác từng tiến độ công việc. Khi mọi thứ đang vận hành trơn tru, hãy đánh dấu những điều đang thực hiện và chia sẻ với mọi người về thành công. Khi có vấn đề phát sinh, hãy xem xét các tác động tiềm tàng bằng cách trao đổi với nhân viên về những gì bạn quan tâm. Hãy nhớ rằng giao tiếp là một công cụ truyền cảm hứng và tạo động lực đồng thời lại có thể giúp nhận diện và giải quyết các rắc rối.

4. Tin tưởng

Hãy học cách tin tưởng nhân viên. Người quản lý có lòng tin vào nhân viên là những người rất có khả năng và đầy trách nhiệm trong việc khuyến khích sự tự chủ, trong khi đó họ lại tạo ra một ý thức công đồng mạnh mẽ thông qua các hoạt động trong công ty. Thiết lập sự tin tưởng, tạo ra môi trường làm việc tích cực, an toàn bằng thái độ giao tiếp hai chiều, cởi mở và chân thành. Hãy tin rằng nhân viên của bạn sẽ đáp ứng được các mục tiêu của tổ chức, thậm chí hiệu quả vượt xa mong đợi, khi họ được làm việc trong một môi trường an toàn và được hỗ trợ.

5. Phát triển

Thiết lập nền tảng cho nhân viên vì sự thành công, không phải những thất bại. Cung cấp cho nhân viên công cụ và sự huấn luyện cần thiết để có thể đạt được khả năng làm việc tốt nhất, rồi họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ và vượt xa hơn cả tiêu chuẩn mà bạn đặt ra. Khuyến khích nhân viên xác định ra đâu là thế mạnh và những gì tạo nên động lực trong họ. Khi có thể, hãy kết hợp những điều này nhằm thúc đẩy họ trong công việc hàng ngày.

6. Dẫn dắt

Cần đảm bảo rằng nhân viên luôn cảm thấy thử thách với công việc của họ, nhưng không bị quá tải. Hãy duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, có tổ chức và ổn định, nơi mà mọi người có thể cảm thấy dễ chịu và làm việc hiệu quả nhất. Cần uy quyền và giao việc phù hợp đồng thời tìm mọi cơ hội để phát huy tối đa thế mạnh của nhân viên.

7. Đồng hành

Khiến nhân viên cảm thấy mình là một phần của điều gì đó rất đặc biệt và những nỗ lực của họ được đánh giá cao. Để cho họ trực tiếp tham gia và cảm nhận được sự thành công của tổ chức. Hãy tạo ra và nuôi dưỡng cho nhân viên cảm giác thân thuộc về nơi họ thấy thú vị muốn gắn bó, bởi đây là môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Và mọi nhân viên cũng sẽ cảm giác rằng họ là thành viên của một cộng đồng có ích, kỹ năng giỏi và rất thành công.
Những thói quen và cách hành xử trên sẽ có tác động rất lớn đến hiệu quả làm việc. Hãy là người sếp tốt nhất mà bạn có thể và nhân viên sẽ đứng về phía bạn. Khi nhận được những điều tốt đẹp nhất từ mọi người, công ty của bạn sẽ “đánh gục” mọi khó khăn.

xem thêm: dịch vụ thành lập công ty

ShareTweetPin

Bài viết liên quan

Những Cách Quản Lý Nhân Viên Hay Nhất
Quản trị công ty

Những Cách Quản Lý Nhân Viên Hay Nhất

Tháng Tư 24, 2021
Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi
Quản trị công ty

Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi

Tháng Tư 24, 2021
Hướng Dẫn Thay Đổi Tên Công Ty
Quản trị công ty

Hướng Dẫn Thay Đổi Tên Công Ty

Tháng Tư 24, 2021
Thay Đổi Tên Công Ty Trên Hóa Đơn
Quản trị công ty

Thay Đổi Tên Công Ty Trên Hóa Đơn

Tháng Tư 24, 2021
Xử Lý Hoá Đơn Khi Thay Đổi Tên Công Ty Và Mã Số Thuế
Quản trị công ty

Xử Lý Hoá Đơn Khi Thay Đổi Tên Công Ty Và Mã Số Thuế

Tháng Tư 24, 2021
Bài tiếp theo
Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi

Học Cách Làm Người Quản Lý Giỏi

Trả lời Hủy

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết mới

Thủ tục thay đổi địa chỉ công ty

Thủ tục thay đổi địa chỉ công ty

Tháng Tư 24, 2021
văn phòng ảo quận 3

Văn Phòng Ảo Là Gì ?

Tháng Sáu 10, 2021
lịch nghỉ Tết 2023

THÔNG BÁO NGHỈ TẾT DƯƠNG LỊCH 2023

Tháng Mười Hai 5, 2022
Tạo động lực cho nhân viên chỉ bằng một câu nói

Tạo động lực cho nhân viên chỉ bằng một câu nói

Tháng Tư 24, 2021

Lợi Ích Vượt Trội Mà Văn Phòng Chia Sẻ Mang Lại Cho Doanh Nghiệp

Tháng Tư 24, 2021
Khái Niệm Phỏng Vấn Là Gì

Khái Niệm Phỏng Vấn Là Gì

Tháng Tư 24, 2021

Đăng ký

HỖ TRỢ TƯ VẤN

VỀ CHÚNG TÔI

Đồng Hành Xanh là đơn vị đi đầu trong công tác hỗ trợ khởi nghiệp, giúp doanh nghiệp trẻ hội nhập và phát triển. Nếu Bạn đang có dự định kinh doanh tuyệt vời nhưng thiếu hụt vốn đầu tư. Hãy để công ty chúng tôi hỗ trợ bạn, giúp giấc mơ khởi nghiệp của bạn trở thành hiện thực.

THÔNG TIN LIÊN HỆ

  • 62A Phạm Ngọc Thạch P. Võ Thị Sáu (P6), Q.3, TP. HCM
  • 81 CMT8, P. Bến Thành, Quận 1, TP.HCM
  • 456 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P25, Q Bình Thạnh, HCM
  • 0797.036.999
  • sales456@donghanhxanh.com

LIÊN KẾT NHANH

  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Tin tức
  • Tuyển dụng

© 2015 – 2021 Đồng Hành Xanh – Chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng ảo

Facebook-f Twitter Google-plus-g
No Result
View All Result
  • Văn phòng ảo
  • Dịch vụ
    • Đăng ký kinh doanh
  • Tin tức

© 2020 Đồng Hành Xanh- Chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng ảo

0797036999

0797036999

error: Content is protected !!